广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
求正企业管理——管理能力提升咨询
充分的培训要到位。很多人说他们的培训充分了，我举一个现象：我以前所在的公司，生产一线员工，每个月可以用QC七大手法的柏拉图来描述自己一个星期的作业错误，并提出改善建议，所有这些都是在员工的工作笔记本上做好了，交给组长或主管看。一个公司的生产一线员工，达到这样的程度，制造业管理能力提升咨询，你可以想象让他们成立QC是件多么容易做到的事。
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“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化，企业管理能力提升咨询，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正企业管理有限公司(简称求正改善)由众多经验丰富的实战专家及实力派咨询师组成。求正改善以TPS核心之“改善”为魂，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则，通过全体员工努力实践“应用世界先进管理智慧，助力中国民族企业腾飞”的伟大使命，在帮助和辅导客户实现其组织使命和目标的同时，达到客户及相关方利益共赢的智慧生态选择。
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精益生产的支柱与原则：本质上说，精益生产的卓越贡献通过消除企业中的浪费而成就，这也是丰田生产系统（TPS）的精髓所在。消除浪费同时确保质量和交货期的思想，通过TPS的两大支柱得到落实于价值链的每一个环节，这两大支柱就是准时化生产（Just In Time）和自动化(Jidoka)，它们也被视为精益生产的架构基础。与这两大支柱相关的各种管理方法和工具，工厂管理能力提升咨询，其关系常常被图例中的“屋”进行解释和展现。
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公司是一家专注于精益内训和辅导，为中小企业提高现场6S管理、目视化管理、TPM等精益管理咨询的专业公司。公司立志打破咨询行业收费高、内陆企业i咨询不方便、中小企业i咨询难的窘迫格局，亳州管理能力提升咨询，是中原地区首i家提出专业面向中小企业提供精益咨询业务的行业新秀，开辟中小企业内部挖潜、快速成长的先河。一样的精益培训、现场指导、主题活动、自主实践等咨询内容，不一样的激情、服务和费用，让您的企业从根本上解决非增值环节如各种浪费、成本加剧、效率底下、物流不畅、节拍不均衡等管理难题，达到企业改善氛围浓厚、员工士气高涨、客户信心倍增的整体管理系统提升，增强企业竞争力。
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建立一套高效可执行的现场管理机制：唯有机制才可以长久持续有效，现场管理机制可复i制、可检查、可评比，有效提振员工士气，从要我做，到我要做的自主管理的目标，为持续发展奠定坚实基础；培养一批现场管理骨干：系统训练、手把手指导、现场演练、实习演练、改善成果评价，锤炼一支可独档一面的现场改善队伍。
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对于规模较大、组织复杂的企业，5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，更好地发挥领导的作用；可以鼓励先进，鞭策后进；另外，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S活动的热情。建立5S示范区的主要步骤包括：指i定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。
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