广州求正企业管理服务 江门中小企业管理咨询

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

广州求正精益企业管理--什么是精益化生产

比如用测定产品的目标成本来控制产品设计成本，对各种设计工艺方案 的成本进行比较，从中选择最i优方案;事先制定劳动工时定额、物资消耗 定额、费用开支预算和各种产品、零件的成本目标，作为衡量生产费用实际支出超支或节约 的依据，是一种预防性的控制。中小企业管理咨询

广州求正精益企业管理--精益成本管理

所以我想我们是销售经理，是市场总监，企业的发展，不能完全寄托在我们一个人的良心发现和觉悟提高上。所以我们要解决的是制度意识比制度还要重要。现在大家都是搞关系，我认为我们关系是要的，但是必须受制度的制约，没有制度制约的关系，是很难持久的。关系是利益的关系作为基准的。中小企业管理咨询

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询顾问，中小企业管理咨询，企业中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正企业管理有限公司(简称求正改善)由众多经验丰富的实战专家及实力派咨询师组成。求正改善以TPS核心之“改善”为魂，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则，通过全体员工努力实践“应用世界先进管理智慧，助力中国民族企业腾飞”的伟大使命，在帮助和辅导客户实现其组织使命和目标的同时，达到客户及相关方利益共赢的智慧生态选择。

广州求正企业管理——中小企业管理咨询

精益生产方式（JIT）目的；提高生产效率、品质不良减少、成本降低、库存量减少、现场管理提升以及员工积极性向上等，都是我们导入该项目的重要理由。全i面设备管理（TPM）目的；提高设备的自动化、减少设备故障率、现场管理程序化、改变员工态度、降低维修费用等等是许多 企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。综合战略革新（TPI）目的；为什么领导意志得不到贯彻，企业经营计划得不到落实？因为企业没有好的运营督导机制；

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项目简介：说明：Just in time 即所谓的同步化，让所有的制造业公司都要去实现它确实非常困难。如果贵公司生产的产品直接面对消费者，是拥有自己的销售、开发、制造等较完整运行能力的企业，运用这种方法十分有效。如果贵公司是其他公司的配套企业（例如生产零部件、材料等），工厂中小企业管理咨询，要做到同步化不一定最i合适。但是为了实现同步化，对制造体系进行变革所运用的工具、方法与理念对任何企业都是适用的。精益生产（JIT）主要手段1、制造过程的简单化、流水化、同步化，尽可能平衡与匹配。2、将指挥企业生产的信息流通过：取消（Eliminate）、合并（Combine）、共享（Share）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）即ECSRS 原则来进行改善。3、瓶颈工序（设备）效率的极限化。

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建立一套高效可执行的现场管理机制：唯有机制才可以长久持续有效，现场管理机制可复i制、可检查、可评比，有效提振员工士气，江门中小企业管理咨询，从要我做，到我要做的自主管理的目标，为持续发展奠定坚实基础；培养一批现场管理骨干：系统训练、手把手指导、现场演练、实习演练、改善成果评价，锤炼一支可独档一面的现场改善队伍。

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对于规模较大、组织复杂的企业，5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，更好地发挥领导的作用；可以鼓励先进，鞭策后进；另外，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S活动的热情。建立5S示范区的主要步骤包括：指i定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。