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在“准流水线”的基础上进行生产的拉式化，也就是按照后工序的需求进行本工序的生产，依此类推至整个生产流程，一幅信息由后向前传递，在制零件从前工序被“拉”到本工序，又从本工序被“拉”到后工序，重庆管理能力提升咨询，拉动生产就产生了。精益生产：由此将生产流程向上游扩大至整个生产资料准备，向下游扩大至市场销售的领域，则非大量生产类型面对市场的时间、品种、数量的应变能力也就极大增强。同时，由于按照后工序需求进行本工序生产，也就降低了不必要的生产劳动和零件的积压，对成本的降低作用巨大。另一方面，信息技术的重要性不可忽视。面对非大量生产类型品种多、数量不一、生产工艺复杂、生产设备多样、供货时间不同等的多样性与复杂性，制造业管理能力提升咨询，没有信息技术的支持是很难展开工作的。管理能力提升咨询
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对于规模较大、组织复杂的企业，5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，管理能力提升咨询服务，更好地发挥领导的作用；可以鼓励先进，鞭策后进；另外，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S活动的热情。建立5S示范区的主要步骤包括：指i定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。管理能力提升咨询
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在一些规模较大的企业，或者内部员工对5S认识比较薄弱的企业，我们可以通过5S示范区的方法来逐步推行5S。企业选取硬件差、问题多且有代表性的部门试验推行5S，以此作为实施5S活动的样板区域。这样，就可以让其他部门的员工参观5S示范区，从而将5S活动推广到企业的各个部门。
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精益现场5S﹨6S成功落地需要以下三大要素：打造一i流的食品医i药行业现场管理体系： 通过5S﹨6S、可视化、浪费识别、设备保全、食品安全（HACCP）、点滴教育、持续改善、标准作业等专业工具的应用，打造一个有秩序有效率的作业环境，从而训练员工良好的作业习惯和作业素养；
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成本控制要求从时间和空间上对企业发生的各种资源耗费进行事前、事中、事后的监督、调控，发现偏差及时揭示，并采用有效措施纠正不利差异，将实际成本 控制在预定的目标成本范围内。运用 工程学原理对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算，发现其中不增值的作业，找出原因并加以改善，减少任何不增加企业价 值的耗费，从而降低成本。管理能力提升咨询
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传统的企业，需要突破的事情，工厂管理能力提升咨询，就是要解决制度，总经理第二，激励第三。可能很多人遇到很实际的事，就是在企业里面，是你说的话算数，还是让制度算数。有人说制度就是我定的，对，你定了制度，你是不是执行制度。你不要成为制度的个破坏者，你还没推行新制度，又来了更新的制度了，销售员跟着你转，转到***后迷糊了，都不知道哪里去了。管理能力提升咨询
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