广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正企业管理有限公司(简称求正改善)由众多经验丰富的实战专家及实力派咨询师组成。求正改善以TPS核心之“改善”为魂，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则，通过全体员工努力实践“应用世界先进管理智慧，助力中国民族企业腾飞”的伟大使命，在帮助和辅导客户实现其组织使命和目标的同时，达到客户及相关方利益共赢的智慧生态选择。
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规范设备生命周期管理制度，加强设备的加工过程能力的分析建立设备档案，实施设别的自主点检、巡检制度，包括周、月、点检；实施设备计划保全机制；识别设备的关键备件并优化备件仓储管理；采用系统的问题解决方法，开展设备故障源的识别和排除；建立设备故障处理应急制度及故障排除表；建立自主保全职责体系及检测维护体系；建立自主保全多能工培养、评级制度；对员工进行标准作业训练和设备维护保全训练。
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清洁，含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并成为一种制度和习惯。要成为一种制度和习惯，必须充分利用创意改善和全i面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，从而提高工作效率。成为一种制度和习惯。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态；领导的言传身教、制度监督非常重要；一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。素养含义：对于规定了的事情，精益6S管理咨询服务，大家都按要求去执行。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外强调创造一个良好风气的工作场所，绝大多数员工对以上要求会付诸实践的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。基本过程：学习公司的规章制度理解规章制度努力遵守规章制度成为他人的傍样具备了成功的修养。
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精益生产：目的：解决企业效率管理困惑（多品种、小批量、短交期不能满足客户需求、生产布局、价值流不合理、生产综合效率低下等）。可视化管理：目的：通过界限化、视觉化、透明化改善，使人的行为、物的状态一目了然。三定 ：目的：定品、定位、定量，使物品有规定的存放点，明确的存放位置，清晰的存放数量。精益6S管理咨询
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做好企业，安庆精益6S管理咨询，一定要有一个好的老板，但是一个企业要持续，却要依靠它的制度跟文化。所以我想，世界一i流公司，他们***成功的不是别人，是他们的制度，是他们的标准。到底我们现在的中国的企业成功的销售，很多都跟我们一样，都有过一上市，冲冲杀杀打出来了，大家会感到我们成功了。精益6S管理咨询
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广州求正精益企业管理--管理能力提升顾问
ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)系统在我国经过几十年的应用，不断地发展，创新，也已经成为企业管理的有效工具。它将销售、采购、生产、库存、财务、客户关系、工程等管理模块紧密地结合在一起，工厂精益6S管理咨询，通过信息共享及信息的及时流通提高了企业部门之间的相互合作，打破了原先的信息孤岛局面，提升工作效率的同时也降低了管理成本。精益6S管理咨询
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课程收益：?使学员能站在全局观的角度考虑问题，追求整体效率的提升?提高现场管理的技能，并激发持续改善、追求结果的实践动力?掌握从根本上消除浪费的方法，提高整体效益?使学员的软性i技巧和硬性i技术有机结合，获得实际的业绩改善效果?提高学员的系统思维和团队作战能力。精益6S管理咨询
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