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广州求正精益企业管理--中小企业管理咨询
精益生产：目的：解决企业效率管理困惑（多品种、小批量、短交期不能满足客户需求、生产布局、价值流不合理、生产综合效率低下等）。可视化管理：目的：通过界限化、视觉化、透明化改善，使人的行为、物的状态一目了然。三定 ：目的：定品、定位、定量，使物品有规定的存放点，明确的存放位置，清晰的存放数量。管理能力提升咨询
广州求正精益企业管理--管理咨询
做好企业，一定要有一个好的老板，但是一个企业要持续，却要依靠它的制度跟文化。所以我想，世界一i流公司，他们***成功的不是别人，是他们的制度，是他们的标准。到底我们现在的中国的企业成功的销售，很多都跟我们一样，都有过一上市，冲冲杀杀打出来了，大家会感到我们成功了。管理能力提升咨询
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广州求正精益企业管理--企业管理咨询公司顾问
二者的有效结合—精益生产信息化。随着企业规模的不断扩大，人员的数据分析及处理仅靠人工来完成已经越来越困难，把精益思想融入到企业的管理信息系统将逐步成为发展趋势。在精益生产中，一个报要应用时看板管理，通过看板在生产过程中各工序之间的周转，将与取料和生产的时间、数量、品种等有关的信息从生产过程的下游传递到上游，井将相对独立的工序个体联结为一个有机的整体。管理能力提升咨询
广州求正精益企业管理--什么是精益化生产顾问
即所谓的同步化，让所有的制造业公司都要去实现它确实非常困难。如果贵公司生产的产品直接面对消费者，是拥有自己的销售、开发、制造等较完整运行能力的企业，运用这种方法十分有效。如果贵公司是其他公司的配套企业（例如生产零部件、材料等），要做到同步化不一定***合适。但是为了实现同步化，对制造体系进行变革所运用的工具、方法与理念对任何企业都是适用的。管理能力提升咨询
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很多企业都对精益生产推崇有加，但是在中国制造业背景中如何推动，管理能力提升咨询服务，怎样才能把精益生产思想的精华应用到中国制造业中，是很多企业管理者一直在研究的问题。中国市场经济的发展，培养了大批的经营人员，但是，没有培养一批管理人员，致使因为经营能力而获得的大量资金、资源和机会、人才没有效率最i大化，这是中国企业面临的最i大问题。管理能力提升咨询
广州求正精益企业管理--精益变革咨询
但是我们回过来想想，成功只能说明昨天，明天的仗怎么打，后天的仗怎么打，可能我们问题难就难在这里，用昨天的想法去指挥明天，去构思后天，大概很难去想。所以我想，我们跟他们讨论了，中国企业搞销售很忙，为什么呢？从早上一直忙到深更半夜，还在想。他们***重要的是想，人管人管不长的，没有哪个人能把一个人管下去，因为人的生命也有限，人的智力也有限，***后要解决的是一个规范的管理制度。管理能力提升咨询
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