广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
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作业成本法从确定作业的成本动因开始，将工作的重点放在如何改进设计和生产过程上，而不是盲目地增加投资改进设备来调整成本费用的结构，广安精益生产实战专家，使得产品成本 在产品制造、销售阶段能够得到有效 的控制，做到成本的适时控制，由于作业的成本动因分析能够较科学地揭示成本发生的源泉，因此成本信息更加真实，从而在成 本核算、成本控制、成本分析和成本考核方面能够实施有效的监督、控制 的作用。
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而作业成本法先进的成本动因分析方法以及成本计算方法能够弥补成本企划的不足，作业成本法以作业为核算及控制对象，企业精益生产实战专家，揭示了成本发生的真实原因，并根据 各产品、劳务、活动实际耗用资源合 理地分配成本，能够比较真实地反映产品、劳务、活动成本的信息。中国的企业跟外国的企业比，我们还有要缩小的差距之一，就是计划。一个企业要制定自己的企业目标，但如果没有详细的计划就没有真正目标的实现。
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【项目描述】企业如何以最i小的投入，谋求最i大的收益？如何转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本？如何学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析？CTPM精益成本管理咨询能帮助企业解决以上的问题！精益成本管理通过充分动员和组织企业全体人员，制造业精益生产实战专家，在保证产品质量的前提下，分阶段开展“成本节减班组活动”、“成本专项课题活动”、“部门KPI数据化管理”、“课题活动”、“成本系统描述”、“设备效率提升”、“一个流改善”等管理活动。对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最i大的生产成果。精益生产实战专家
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课程收益：了解精益供应链管理的理论与方法，学习供应链库存管理的方式与技巧，准确掌握核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本，深入了解如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本，学习建立全i面的成本绩效指标（KPI），学会供应链价值流图财务损益分析精益生产实战专家
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在“准流水线”的基础上进行生产的拉式化，也就是按照后工序的需求进行本工序的生产，依此类推至整个生产流程，一幅信息由后向前传递，在制零件从前工序被“拉”到本工序，又从本工序被“拉”到后工序，拉动生产就产生了。精益生产：由此将生产流程向上游扩大至整个生产资料准备，向下游扩大至市场销售的领域，精益生产实战专家顾问，则非大量生产类型面对市场的时间、品种、数量的应变能力也就极大增强。同时，由于按照后工序需求进行本工序生产，也就降低了不必要的生产劳动和零件的积压，对成本的降低作用巨大。另一方面，信息技术的重要性不可忽视。面对非大量生产类型品种多、数量不一、生产工艺复杂、生产设备多样、供货时间不同等的多样性与复杂性，没有信息技术的支持是很难展开工作的。精益生产实战专家
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对于规模较大、组织复杂的企业，5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，更好地发挥领导的作用；可以鼓励先进，鞭策后进；另外，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S活动的热情。建立5S示范区的主要步骤包括：指i定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。精益生产实战专家
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