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精益生产的体系结构:精益生产依据较为独特的生产组织方式，并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越，而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境，来用了适应环境的管理体系，从而体现了巨大的优越性。精益生产体系结构圈这样的一个系统既存在管理方式与环境之间相互需求、相互适应的关系，也存在各个具体手段之间相互支持、相互依赖的关系。精益变革咨询
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1. 增加企业文化活力气氛。当员工没有不满意后，并不是说他就满意了。很多时候，我们可以通过增加改善公司文化的一些活动来改善员工间关系，上下级关系，惠州精益变革咨询，增加团队精神。比如集体过生日，节日聚餐，周末体育竞赛或体育活动。2.尽量做到不要裁人。你可以把多余人员用来帮助改善，要知道，很多公司在实施的时候就这个基本条件保证了成功。精益变革咨询
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综合战略革新（TPI）目的；为什么领导意志得不到贯彻，企业经营计划得不到落实？因为企业没有好的运营督导机制；导入此项目能让企业经营在一个长期的目标实现活动，帮助企业在上下级对管理指标向好的持续追求上工厂全i面改善（TPM）目的;现场管理条理化、提高管理业绩、员工全员参与、提高企业文化等等使公司竞争力全i面提升，长期导入该项目能长久确保企业的竞争了力。卓越现场管理（5S/6S）目的；现场管理一目了然，激发员工的积极性，提高工作效率，提高企业形象等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第i一个台阶精益变革咨询
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结构和范围:（部分）价值流的持续和逐步变革，企业精益管理咨询找哪家，与总体业务目标挂钩的具体改进目标，综合协调卓越运营（运营系统、管理系统、理念行为）的三个方面是解决系统问题的更大范围转型的一部分；没有这种转型，本地改进也将得到侵蚀，偏重行动，75% 的时间花在变革的实施上.一个标准的、具有固定周期（一般为4个月）并可以复i制的流程.精益变革咨询
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事中控制则是指在经营过程中，直接观察、检查、监督成本活动，有两种控制方法：一是按照事先制定的成本目标进行控制;二是现场的控制，成本管理人员深 入生产经营活动，检查目标成本的完 成情况和存在的问题，然后与有关的技术、经营人员一道提出解决问题的方案。事后控制是指对成本计划执行过程中所获取的成本信息资料进行归集、整理和分析之后，工厂精益变革咨询，与最终的目标进行比较，并且以这些成本分析数据为依据，评价和指导 未来的成本管理活动。精益变革咨询
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但是利益受到任何一个企业的游戏规则的制约，有可能很多的时候搞销售，往往大家会看到关系，实际上我们这一块儿来看，中国人要解决的就是制度下的关系。如果仅仅单纯的靠关系，大概都不能持久。所以我想西方人到中国来，遇到的矛盾，就是中国人的关系很深，他们要学中国的关系。但是他们为什么能很快就调整了，是用制度跟关系的有机结合，慢慢的解决。没有制度就无法去谈，什么是好，什么是坏。精益变革咨询
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