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正如许多精益认识的一样，当变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时，员工才会接受改变。5S也是一样。想象一下，有人在你的工作区域为你作5S， 扔掉你储存在那里以备急用的物品，将你的工具安放在新的区域。这些都是不受欢迎的改变。但从另一方面来看，如果你有时间清理一下不需要的东西，将你需要的物品适当安放，修理一下机器使它不漏油等等。你有可能对你的工作环境更满意些。精益6S管理咨询
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拉动式准时化生产:以最终用户的需求为生产起点。强调物流平衡，追求零库存，绵阳精益6S管理咨询，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。组织生产线依靠一种称为看板（Kanban）的形式。即由看板传递下道工序需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。生产中的节拍可由人工于预、控制，工厂精益6S管理咨询，但重在保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，制造业精益6S管理咨询，即为保证对后退工序供应的准时化）。由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。精益6S管理咨询
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广州求正精益企业管理--什么是精益化生产咨询
很多企业都对精益生产推崇有加，但是在中国制造业背景中如何推动，怎样才能把精益生产思想的精华应用到中国制造业中，是很多企业管理者一直在研究的问题。中国市场经济的发展，培养了大批的经营人员，但是，没有培养一批管理人员，致使因为经营能力而获得的大量资金、资源和机会、人才没有效率最i 大化，这是中国企业面临的最i 大问题。精益6S管理咨询
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充分的教育要结合员工个人发展。在中国，企业精益管理咨询找哪家，很多人没注意到一点：“我是打工仔，不高兴就走人。我怕谁”，这个现象在很多公司都有。所以，你和他们讲什么5S，没用；讲培训，没用！本人以前***成功的经验就是要站在他们角度进行沟通，你必须让他们明白：“知识的学习，不仅仅是给公司带来利益，也是给我个人充电，为以后自己能更好发展铺路。”这句话简单，很多人并不理解，因为在我看来，没有行动就是不理解。本人的经验，为了达到这个状态：***起码你需要半年的时间建立。精益6S管理咨询
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在“准流水线”的基础上进行生产的拉式化，也就是按照后工序的需求进行本工序的生产，依此类推至整个生产流程，一幅信息由后向前传递，在制零件从前工序被“拉”到本工序，又从本工序被“拉”到后工序，拉动生产就产生了。精益生产：由此将生产流程向上游扩大至整个生产资料准备，向下游扩大至市场销售的领域，则非大量生产类型面对市场的时间、品种、数量的应变能力也就极大增强。同时，由于按照后工序需求进行本工序生产，也就降低了不必要的生产劳动和零件的积压，对成本的降低作用巨大。另一方面，信息技术的重要性不可忽视。面对非大量生产类型品种多、数量不一、生产工艺复杂、生产设备多样、供货时间不同等的多样性与复杂性，没有信息技术的支持是很难展开工作的。精益6S管理咨询
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对于规模较大、组织复杂的企业，5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，更好地发挥领导的作用；可以鼓励先进，鞭策后进；另外，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S活动的热情。建立5S示范区的主要步骤包括：指i定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。精益6S管理咨询
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