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广州求正精益企业管理--工厂管理咨询
作业成本法从确定作业的成本动因开始，将工作的重点放在如何改进设计和生产过程上，精益成本管理咨询顾问，而不是盲目地增加投资改进设备来调整成本费用的结构，使得产品成本 在产品制造、销售阶段能够得到有效 的控制，做到成本的适时控制，由于作业的成本动因分析能够较科学地揭示成本发生的源泉，因此成本信息更加真实，从而在成 本核算、成本控制、成本分析和成本考核方面能够实施有效的监督、控制 的作用。
广州求正精益企业管理--工厂质量管理咨询
而作业成本法先进的成本动因分析方法以及成本计算方法能够弥补成本企划的不足，作业成本法以作业为核算及控制对象，企业精益成本管理咨询，揭示了成本发生的真实原因，并根据 各产品、劳务、活动实际耗用资源合 理地分配成本，能够比较真实地反映产品、劳务、活动成本的信息。中国的企业跟外国的企业比，我们还有要缩小的差距之一，就是计划。一个企业要制定自己的企业目标，但如果没有详细的计划就没有真正目标的实现。
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广州求正精益企业管理--管理能力提升顾问
ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)系统在我国经过几十年的应用，广安精益成本管理咨询，不断地发展，创新，也已经成为企业管理的有效工具。它将销售、采购、生产、库存、财务、客户关系、工程等管理模块紧密地结合在一起，通过信息共享及信息的及时流通提高了企业部门之间的相互合作，打破了原先的信息孤岛局面，提升工作效率的同时也降低了管理成本。精益成本管理咨询
广州求正精益企业管理--团队建设能力提升顾问
课程收益：?使学员能站在全局观的角度考虑问题，追求整体效率的提升?提高现场管理的技能，并激发持续改善、追求结果的实践动力?掌握从根本上消除浪费的方法，提高整体效益?使学员的软性i技巧和硬性i技术有机结合，获得实际的业绩改善效果?提高学员的系统思维和团队作战能力。精益成本管理咨询
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广州求正精益企业管理--工厂精益5S/6S管理咨询
现代成本管理与控制一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。而日本的目标成本规划则基本上完成了成本预测、 成本决策及成本计划这三个方面，在 成本控制、成本核算的事中控制以及成本分析和成本考核的事后控制这两阶段的控制则相对较弱，特别是成本企划在核算方面仍 然沿用传统的成本核算方法的缺陷，使得成本核算无法提供准确的成本信 息，从而影响成本分析，有可能因为成本信息的误差导致该降低成本的项目(作业)没有降低 ;而有些本已达到最i佳成本状态的作业却仍在挤压成本。
广州求正精益企业管理--工厂中小企业管理咨询
我想制度非常非常重要，工厂精益成本管理咨询，这个制度需要的是解决公平、公正、公开，如果没有这个制度，大概很多企业都很难解决。所以制度呢，不是天生的，我认为制度是我们带领销售人员制定的。制度既然是我们制定的，是我们逐步的积累的，不可能一步构建的那么完善。我们要解决的问题是，我们能不能从传统管理，走到规范管理，从经验管理走到科学管理，从人治走到法治，***后我们的企业才能从英雄型走到品牌型。
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