制造业精益6S管理咨询 求正企业管理 泸州精益6S管理咨询

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

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　现代成本管理与控制一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。而日本的目标成本规划则基本上完成了成本预测、 成本决策及成本计划这三个方面，在 成本控制、成本核算的事中控制以及成本分析和成本考核的事后控制这两阶段的控制则相对较弱，特别是成本企划在核算方面仍 然沿用传统的成本核算方法的缺陷，使得成本核算无法提供准确的成本信 息，从而影响成本分析，有可能因为成本信息的误差导致该降低成本的项目(作业)没有降低 ;而有些本已达到最i佳成本状态的作业却仍在挤压成本。

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我想制度非常非常重要，这个制度需要的是解决公平、公正、公开，如果没有这个制度，大概很多企业都很难解决。所以制度呢，不是天生的，我认为制度是我们带领销售人员制定的。制度既然是我们制定的，是我们逐步的积累的，不可能一步构建的那么完善。我们要解决的问题是，我们能不能从传统管理，走到规范管理，从经验管理走到科学管理，从人治走到法治，***后我们的企业才能从英雄型走到品牌型。

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比如用测定产品的目标成本来控制产品设计成本，对各种设计工艺方案 的成本进行比较，泸州精益6S管理咨询，从中选择最i优方案;事先制定劳动工时定额、物资消耗 定额、费用开支预算和各种产品、零件的成本目标，作为衡量生产费用实际支出超支或节约 的依据，是一种预防性的控制。精益6S管理咨询

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所以我想我们是销售经理，是市场总监，企业精益管理咨询找哪家，企业的发展，不能完全寄托在我们一个人的良心发现和觉悟提高上。所以我们要解决的是制度意识比制度还要重要。现在大家都是搞关系，我认为我们关系是要的，但是必须受制度的制约，没有制度制约的关系，是很难持久的。关系是利益的关系作为基准的。精益6S管理咨询

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现代成本控制论认为，成本控制方式分为三个阶段：事前控制、事中控制和事后控制。所谓事前控制是指在成本计划执行之前，为防止成本计划执行过程中可能出现的偏差而采取的管理行动，它规定了完成成本计划的各项要求、措施和职责。通过 对成本计划制定的监控，制造业精益6S管理咨询，在成本计划 实施之前就能发现和纠正偏差，保证成本计划符合要求。精益6S管理咨询

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难就难在第二次创业，要革自己的命，超越自我，我们都有很多成功的经验，都能说很多的道道，革自己的命很难，人都有七情六欲，革自己的命是***难***难的。我们拿手电筒照任何一个人，都能照得一清二楚。但是要革自己的命，找自己内部的很多事情，怎样提高，大概是非常非常难。精益6S管理咨询