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广州求正精益企业管理--什么是精益化生产
比如用测定产品的目标成本来控制产品设计成本，对各种设计工艺方案 的成本进行比较，从中选择最i优方案;事先制定劳动工时定额、物资消耗 定额、费用开支预算和各种产品、零件的成本目标，作为衡量生产费用实际支出超支或节约 的依据，是一种预防性的控制。精益6S管理咨询
广州求正精益企业管理--精益成本管理
所以我想我们是销售经理，是市场总监，企业的发展，不能完全寄托在我们一个人的良心发现和觉悟提高上。所以我们要解决的是制度意识比制度还要重要。现在大家都是搞关系，我认为我们关系是要的，但是必须受制度的制约，没有制度制约的关系，企业精益管理咨询找哪家，是很难持久的。关系是利益的关系作为基准的。精益6S管理咨询
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求正企业管理——精益6S管理咨询
正如许多精益认识的一样，当变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时，员工才会接受改变。5S也是一样。想象一下，有人在你的工作区域为你作5S， 扔掉你储存在那里以备急用的物品，将你的工具安放在新的区域。这些都是不受欢迎的改变。但从另一方面来看，如果你有时间清理一下不需要的东西，精益6S管理咨询服务，将你需要的物品适当安放，修理一下机器使它不漏油等等。你有可能对你的工作环境更满意些。
求正企业管理——精益6S管理咨询
训练内容体系：1）自我管理能力---完成中基层管理者心态和角色转变，职业态度---为自己工作;自己为自己的人生承担责任，职业情绪---正确解读压力，自我情绪掌控，团队情绪调动，管理者角色--- “承上启下，对上司，对下属，对同级”不同的角色定位和要求。2）现场管理能力----现场解决问题，达成管理指标的能力，包括：日常管理---人、机、料、法、环、计划与数据分析等基础管理手段掌握，专业能力---专业管理工具及管理方法应用，持续改善---培养问题意识，锻炼改善思维，掌握改善工具，持续改善，永无止境。
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广州求正精益企业管理--管理咨询顾问
综合战略革新（TPI）目的；为什么领导意志得不到贯彻，企业经营计划得不到落实？因为企业没有好的运营督导机制；导入此项目能让企业经营在一个长期的目标实现活动，帮助企业在上下级对管理指标向好的持续追求上工厂全i面改善（TPM）目的;现场管理条理化、提高管理业绩、员工全员参与、提高企业文化等等使公司竞争力全i面提升，长期导入该项目能长久确保企业的竞争了力。卓越现场管理（5S/6S）目的；现场管理一目了然，激发员工的积极性，提高工作效率，提高企业形象等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第i一个台阶精益6S管理咨询
广州求正精益企业管理--质量管理咨询顾问
结构和范围:（部分）价值流的持续和逐步变革，与总体业务目标挂钩的具体改进目标，综合协调卓越运营（运营系统、管理系统、理念行为）的三个方面是解决系统问题的更大范围转型的一部分；没有这种转型，本地改进也将得到侵蚀，偏重行动，75% 的时间花在变革的实施上.一个标准的、具有固定周期（一般为4个月）并可以复i制的流程.精益6S管理咨询
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