广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
广州求正精益企业管理--精益生产实战专家顾问
广州求正企业管理有限公司荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产管理和5S管理、6S管理、7S管理、班组建设、班组管理、KTY、TPM管理等确保管理落地的咨询公司。精益成本管理咨询
广州求正精益企业管理--企业管理咨询公司顾问
重要的一点：要做到你对5S的理解达到足够的深度，并且不断完善。在5S面前：把“要”和“不要”分开，这里什么是要的，什么是不要的，本身就要求你有很好的精益思想才能真正教育员工，你才能做好。这里涉及到JIT的思想，价值流的战略。当然，丰田并没有天天强调这些，但他们的“要”和“不要”的东西，就是和你的不一样。这就是结果。精益成本管理咨询
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广州求正精益企业管理--工厂管理咨询
作业成本法从确定作业的成本动因开始，将工作的重点放在如何改进设计和生产过程上，企业精益成本管理咨询，而不是盲目地增加投资改进设备来调整成本费用的结构，使得产品成本 在产品制造、销售阶段能够得到有效 的控制，工厂精益成本管理咨询，做到成本的适时控制，由于作业的成本动因分析能够较科学地揭示成本发生的源泉，因此成本信息更加真实，从而在成 本核算、成本控制、成本分析和成本考核方面能够实施有效的监督、控制 的作用。
广州求正精益企业管理--工厂质量管理咨询
而作业成本法先进的成本动因分析方法以及成本计算方法能够弥补成本企划的不足，作业成本法以作业为核算及控制对象，揭示了成本发生的真实原因，并根据 各产品、劳务、活动实际耗用资源合 理地分配成本，能够比较真实地反映产品、劳务、活动成本的信息。中国的企业跟外国的企业比，我们还有要缩小的差距之一，就是计划。一个企业要制定自己的企业目标，但如果没有详细的计划就没有真正目标的实现。
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广州求正精益企业管理--精益管理咨询顾问
充分的培训要到位。很多人说他们的培训充分了，我举一个现象：我以前所在的公司，生产一线员工，每个月可以用QC七大手法的柏拉图来描述自己一个星期的作业错误，并提出改善建议，所有这些都是在员工的工作笔记本上做好了，交给组长或主管看。一个公司的生产一线员工，达到这样的程度，你可以想象让他们成立QC是件多么容易做到的事。精益成本管理咨询
广州求正精益企业管理--精益生产顾问
我们中国企业的管理者要回归原点，扪心自问：大量的产品维修成本和设备维护成本流失了多少利润?在管理上，有很多企业家理所当然地认为自己做不好，而请别人来帮助，这又流失了多少利润?因为安全管理不善，造成事故赔偿而流失的利润又有多少?因为不能构建“以人为本”的管理模式和文化，从而造成员工流失、技能流失、资源流失……进而重新招聘员工、培训员工，精益成本管理咨询服务，使我们的利润又流失了多少?因为对管理认识不求甚解，而盲目投入信息化管理，大量无效的投入又带来多少利润的流失?因为管理缺失造成大量的库存，眉山精益成本管理咨询，而库存就是现金，现金流的吃紧使多少企业背负了高额的负债，从而增加了多少资金的成本? 精益成本管理咨询
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