广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，巴中精益生产实战专家，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
广州求正精益企业管理--工厂精益变革咨询
从产品全生命周期成本的角度出发，精益生产实战专家服务，以目标成本为核心展开成本管理活动，运用成本企划对产品投产前的开发设计实施成本控制;运用作业成本法先进的作业成 本计算和作业成本分析对产品成本进 行核算及分析，为决策者提供更加准确的成本信息，并对产品生产过程的成本实施控制;最后以基于作业成本法的平衡计分卡作 为成本控制实施的考核体系，为成本的持续改善提供准确的信息。精益生产实战专家
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为什么很多企业高薪招不来***的人才？企业如何吸引***人才？招来的人才留不住？员工工作没有激情？企业如何激i活高效人才？员工会变成竞争对手？老板成了的业务员?为什么老板成了公司***忙***累的人? 企业如何彻底解放老板？企业的业绩瓶颈长久无法突破？精益生产实战专家
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求正企业管理——精益生产实战专家
在一些规模较大的企业，或者内部员工对5S认识比较薄弱的企业，精益生产实战专家顾问，我们可以通过5S示范区的方法来逐步推行5S。企业选取硬件差、问题多且有代表性的部门试验推行5S，以此作为实施5S活动的样板区域。这样，就可以让其他部门的员工参观5S示范区，从而将5S活动推广到企业的各个部门。
求正企业管理——精益生产实战专家
精益现场5S﹨6S成功落地需要以下三大要素：打造一i流的食品医i药行业现场管理体系： 通过5S﹨6S、可视化、浪费识别、设备保全、食品安全（HACCP）、点滴教育、持续改善、标准作业等专业工具的应用，打造一个有秩序有效率的作业环境，从而训练员工良好的作业习惯和作业素养；
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广州求正精益企业管理--仓储管理顾问
精益生产和ERP系统精益生产起源于战后的日本汽车工业，是企业进到资源稀缺等市场条件制约的产物。在沃麦克和琼斯的《精益思想》一书中，将"精益"概述为以下几个步骤:正确定义价值；识别价值流；流动价值；拉动价值；尽善尽关。精益生产的实质是管理过程的优化，通过大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系；减少和降低任何环节上的浪费;最终实现拉动式准时化生产(Just in time，JIT)。精益生产实战专家
广州求正精益企业管理--供应链管理顾问
☆培养中国本土的IE精英人才☆了解现代IE的起源与历史☆理解现代IE的意识与理念☆掌握现代IE的基本理论与方法☆掌握推行现代IE技术之流线化、安定化、均衡化和准时化的技术精髓☆掌握现代IE应用于精益生产的技术路径☆学习行业实践案例与经验。互动形式：案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、模拟练习、习题计算、个别交流。授课结构：全局观、硬性技术和软性i技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎。
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