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广州求正精益企业管理--工厂精益5S/6S管理咨询
现代成本管理与控制一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。而日本的目标成本规划则基本上完成了成本预测、 成本决策及成本计划这三个方面，在 成本控制、成本核算的事中控制以及成本分析和成本考核的事后控制这两阶段的控制则相对较弱，特别是成本企划在核算方面仍 然沿用传统的成本核算方法的缺陷，使得成本核算无法提供准确的成本信 息，佛山管理能力提升咨询，从而影响成本分析，有可能因为成本信息的误差导致该降低成本的项目(作业)没有降低 ;而有些本已达到最i佳成本状态的作业却仍在挤压成本。
广州求正精益企业管理--工厂中小企业管理咨询
我想制度非常非常重要，这个制度需要的是解决公平、公正、公开，如果没有这个制度，大概很多企业都很难解决。所以制度呢，不是天生的，我认为制度是我们带领销售人员制定的。制度既然是我们制定的，制造业管理能力提升咨询，是我们逐步的积累的，不可能一步构建的那么完善。我们要解决的问题是，我们能不能从传统管理，走到规范管理，从经验管理走到科学管理，从人治走到法治，***后我们的企业才能从英雄型走到品牌型。
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广州求正精益企业管理--精益成本管理服务
成组生产可以部分地解决品种多、效率低的问题，但是也和大量生产、机群式生产一样都面临着降低库存成本、增强面对市场应变能力的问题，也就是说在产品供应上，对时间、成本、数量、效率等问题还不能完全妥善解决，这些生产组织方式在市场竞争中面临压力。而精益生产理论的发展对于非大量生产类型的改善提供了可能。管理能力提升咨询
广州求正精益企业管理--精益管理咨询
精益生产的支柱与原则：本质上说，精益生产的卓越贡献通过消除企业中的浪费而成就，这也是丰田生产系统（TPS）的精髓所在。消除浪费同时确保质量和交货期的思想，通过TPS的两大支柱得到落实于价值链的每一个环节，这两大支柱就是准时化生产（Just In Time）和自动化(Jidoka)，它们也被视为精益生产的架构基础。与这两大支柱相关的各种管理方法和工具，其关系常常被图例中的“屋”进行解释和展现。
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广州求正精益企业管理--质量管理咨询
全i 面质量管理:强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题，管理能力提升咨询顾问，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。管理能力提升咨询
广州求正精益企业管理--精益变革咨询
5S活动要和团队绩效目标紧密相连:让每个人都看到，好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注不是一个单独的管理问题，需要在精益5S之前解决。5S竞赛:宣传、培训、示范区，这都是基础，但比赛团队就是按照这些基本原则并通过无缺陷的简单的重复执行而取得胜利。对企业管理，5S管理就像你跑步时确保鞋带系紧一样重要。管理能力提升咨询
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