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广州求正精益企业管理--工厂精益管理咨询
事中控制则是指在经营过程中，直接观察、检查、监督成本活动，有两种控制方法：一是按照事先制定的成本目标进行控制;二是现场的控制，成本管理人员深 入生产经营活动，检查目标成本的完 成情况和存在的问题，企业管理能力提升咨询，然后与有关的技术、经营人员一道提出解决问题的方案。事后控制是指对成本计划执行过程中所获取的成本信息资料进行归集、整理和分析之后，与最终的目标进行比较，并且以这些成本分析数据为依据，评价和指导 未来的成本管理活动。管理能力提升咨询
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但是利益受到任何一个企业的游戏规则的制约，有可能很多的时候搞销售，宜宾管理能力提升咨询，往往大家会看到关系，实际上我们这一块儿来看，中国人要解决的就是制度下的关系。如果仅仅单纯的靠关系，大概都不能持久。所以我想西方人到中国来，遇到的矛盾，就是中国人的关系很深，他们要学中国的关系。但是他们为什么能很快就调整了，是用制度跟关系的有机结合，慢慢的解决。没有制度就无法去谈，什么是好，什么是坏。管理能力提升咨询
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广州求正精益企业管理--什么是精益化生产
比如用测定产品的目标成本来控制产品设计成本，对各种设计工艺方案 的成本进行比较，从中选择最i优方案;事先制定劳动工时定额、物资消耗 定额、费用开支预算和各种产品、零件的成本目标，作为衡量生产费用实际支出超支或节约 的依据，是一种预防性的控制。管理能力提升咨询
广州求正精益企业管理--精益成本管理
所以我想我们是销售经理，是市场总监，企业的发展，不能完全寄托在我们一个人的良心发现和觉悟提高上。所以我们要解决的是制度意识比制度还要重要。现在大家都是搞关系，我认为我们关系是要的，但是必须受制度的制约，没有制度制约的关系，是很难持久的。关系是利益的关系作为基准的。管理能力提升咨询
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很多企业都对精益生产推崇有加，但是在中国制造业背景中如何推动，怎样才能把精益生产思想的精华应用到中国制造业中，是很多企业管理者一直在研究的问题。中国市场经济的发展，培养了大批的经营人员，但是，没有培养一批管理人员，致使因为经营能力而获得的大量资金、资源和机会、人才没有效率最i大化，管理能力提升咨询服务，这是中国企业面临的最i大问题。管理能力提升咨询
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但是我们回过来想想，成功只能说明昨天，明天的仗怎么打，后天的仗怎么打，可能我们问题难就难在这里，用昨天的想法去指挥明天，去构思后天，大概很难去想。所以我想，我们跟他们讨论了，中国企业搞销售很忙，为什么呢？从早上一直忙到深更半夜，还在想。他们***重要的是想，人管人管不长的，没有哪个人能把一个人管下去，因为人的生命也有限，人的智力也有限，***后要解决的是一个规范的管理制度。管理能力提升咨询
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