广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
广州求正精益企业管理--精益管理咨询顾问
充分的培训要到位。很多人说他们的培训充分了，我举一个现象：我以前所在的公司，生产一线员工，每个月可以用QC七大手法的柏拉图来描述自己一个星期的作业错误，并提出改善建议，所有这些都是在员工的工作笔记本上做好了，交给组长或主管看。一个公司的生产一线员工，达到这样的程度，你可以想象让他们成立QC是件多么容易做到的事。管理能力提升咨询
广州求正精益企业管理--精益生产顾问
我们中国企业的管理者要回归原点，扪心自问：大量的产品维修成本和设备维护成本流失了多少利润?在管理上，有很多企业家理所当然地认为自己做不好，而请别人来帮助，这又流失了多少利润?因为安全管理不善，造成事故赔偿而流失的利润又有多少?因为不能构建“以人为本”的管理模式和文化，从而造成员工流失、技能流失、资源流失……进而重新招聘员工、培训员工，管理能力提升咨询服务，使我们的利润又流失了多少?因为对管理认识不求甚解，而盲目投入信息化管理，大量无效的投入又带来多少利润的流失?因为管理缺失造成大量的库存，而库存就是现金，现金流的吃紧使多少企业背负了高额的负债，从而增加了多少资金的成本? 管理能力提升咨询
广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
广州求正精益企业管理--企业管理咨询公司
TPM管理：目的：全员参与的全i面生产保全活动，从设备基本条件开始，操作者与保全人员共同参与，形成管理标准，并按标准执行，延长设备稼动时间，减少设备故障率，雅安管理能力提升咨询，使设备综合效率提升。全5S管理：目的：去除生产现场不必要物品，消除现场的混乱与浪费，创造一个整洁明亮的工作环境。管理能力提升咨询
广州求正精益企业管理--精益5S/6S管理咨询
在选人方面，经常会出现对人员的要求标准偏废现象。有的选人时偏重专业技术，但在管理方面考虑不租，企业管理能力提升咨询，选出的项目组长不能很好地驱动团队解决问题；有时选人是偏重学历，这样在解决问题时可能会缺乏技术经验或管理经验，同样也不能胜任团队的驱动工作；有的选人时偏重领导，因在领导岗位忙于日常事物工作，管理能力提升咨询顾问，项目运作中投入时间和精力不能保证，也会影响项目实施效果。在选人时只有进行综合考评，才能选出相对合适的人员来。管理能力提升咨询
广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
广州求正精益企业管理--工厂精益生产实战专家
成本控制要求从时间和空间上对企业发生的各种资源耗费进行事前、事中、事后的监督、调控，发现偏差及时揭示，并采用有效措施纠正不利差异，将实际成本 控制在预定的目标成本范围内。运用 工程学原理对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算，发现其中不增值的作业，找出原因并加以改善，减少任何不增加企业价 值的耗费，从而降低成本。管理能力提升咨询
广州求正精益企业管理--工厂企业管理咨询公司
传统的企业，需要突破的事情，就是要解决制度，总经理第二，激励第三。可能很多人遇到很实际的事，就是在企业里面，是你说的话算数，还是让制度算数。有人说制度就是我定的，对，你定了制度，你是不是执行制度。你不要成为制度的个破坏者，你还没推行新制度，又来了更新的制度了，销售员跟着你转，转到***后迷糊了，都不知道哪里去了。管理能力提升咨询
管理能力提升咨询服务-雅安管理能力提升咨询-求正企业管理由广州求正企业管理有限公司提供。“精益管理咨询”就选广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com），公司位于：广州市番禺区市莲路胜龙商务大厦5楼，多年来，求正企业管理坚持为客户提供好的服务，联系人：李老师。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。求正企业管理期待成为您的长期合作伙伴！
