广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
广州求正精益企业管理--什么是精益化生产咨询
很多企业都对精益生产推崇有加，但是在中国制造业背景中如何推动，江门管理能力提升咨询，怎样才能把精益生产思想的精华应用到中国制造业中，是很多企业管理者一直在研究的问题。中国市场经济的发展，培养了大批的经营人员，但是，没有培养一批管理人员，致使因为经营能力而获得的大量资金、资源和机会、人才没有效率最i 大化，这是中国企业面临的最i 大问题。管理能力提升咨询
广州求正精益企业管理--精益成本管理咨询
充分的教育要结合员工个人发展。在中国，很多人没注意到一点：“我是打工仔，不高兴就走人。我怕谁”，这个现象在很多公司都有。所以，你和他们讲什么5S，没用；讲培训，没用！本人以前***成功的经验就是要站在他们角度进行沟通，你必须让他们明白：“知识的学习，不仅仅是给公司带来利益，也是给我个人充电，为以后自己能更好发展铺路。”这句话简单，很多人并不理解，因为在我看来，没有行动就是不理解。本人的经验，为了达到这个状态：***起码你需要半年的时间建立。管理能力提升咨询
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求正企业管理——管理能力提升咨询
在一些规模较大的企业，管理能力提升咨询服务，或者内部员工对5S认识比较薄弱的企业，我们可以通过5S示范区的方法来逐步推行5S。企业选取硬件差、问题多且有代表性的部门试验推行5S，以此作为实施5S活动的样板区域。这样，就可以让其他部门的员工参观5S示范区，工厂管理能力提升咨询，从而将5S活动推广到企业的各个部门。
求正企业管理——管理能力提升咨询
精益现场5S﹨6S成功落地需要以下三大要素：打造一i流的食品医i药行业现场管理体系： 通过5S﹨6S、可视化、浪费识别、设备保全、食品安全（HACCP）、点滴教育、持续改善、标准作业等专业工具的应用，打造一个有秩序有效率的作业环境，从而训练员工良好的作业习惯和作业素养；
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广州求正精益企业管理--企业管理咨询公司
TPM管理：目的：全员参与的全i面生产保全活动，从设备基本条件开始，操作者与保全人员共同参与，形成管理标准，并按标准执行，延长设备稼动时间，减少设备故障率，使设备综合效率提升。全5S管理：目的：去除生产现场不必要物品，消除现场的混乱与浪费，创造一个整洁明亮的工作环境。管理能力提升咨询
广州求正精益企业管理--精益5S/6S管理咨询
在选人方面，经常会出现对人员的要求标准偏废现象。有的选人时偏重专业技术，但在管理方面考虑不租，选出的项目组长不能很好地驱动团队解决问题；有时选人是偏重学历，这样在解决问题时可能会缺乏技术经验或管理经验，同样也不能胜任团队的驱动工作；有的选人时偏重领导，因在领导岗位忙于日常事物工作，项目运作中投入时间和精力不能保证，也会影响项目实施效果。在选人时只有进行综合考评，才能选出相对合适的人员来。管理能力提升咨询
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