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成本控制要求从时间和空间上对企业发生的各种资源耗费进行事前、事中、事后的监督、调控，发现偏差及时揭示，并采用有效措施纠正不利差异，将实际成本 控制在预定的目标成本范围内。运用 工程学原理对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算，发现其中不增值的作业，制造业管理能力提升咨询，找出原因并加以改善，减少任何不增加企业价 值的耗费，从而降低成本。管理能力提升咨询
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传统的企业，需要突破的事情，就是要解决制度，总经理第二，激励第三。可能很多人遇到很实际的事，就是在企业里面，是你说的话算数，还是让制度算数。有人说制度就是我定的，对，你定了制度，你是不是执行制度。你不要成为制度的个破坏者，你还没推行新制度，又来了更新的制度了，销售员跟着你转，转到***后迷糊了，都不知道哪里去了。管理能力提升咨询
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精益生产：目的：解决企业效率管理困惑（多品种、小批量、短交期不能满足客户需求、生产布局、价值流不合理、生产综合效率低下等）。可视化管理：目的：通过界限化、视觉化、透明化改善，使人的行为、物的状态一目了然。三定 ：目的：定品、定位、定量，使物品有规定的存放点，明确的存放位置，清晰的存放数量。管理能力提升咨询
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做好企业，雅安管理能力提升咨询，一定要有一个好的老板，但是一个企业要持续，却要依靠它的制度跟文化。所以我想，世界一i流公司，他们***成功的不是别人，是他们的制度，是他们的标准。到底我们现在的中国的企业成功的销售，很多都跟我们一样，都有过一上市，冲冲杀杀打出来了，大家会感到我们成功了。管理能力提升咨询
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【推行效果】有形效果：全员参与降低成本20~60%，提高员工成本节减意识；减少管理人员20~30%人力成本；减少不必要的浪费和支出，降低内部成本40~80%；减少员工走动，减少无节制的物料40%，快速响应生产线体物料需求。无形效果：建立设备维修和使用的交叉监督制度，减少设备成本投入；减少设备效率中损失，规范设备效能管理；产品快速流动，减少在制品及大量不良品的产生。管理能力提升咨询
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未来的竞争是供应链与供应链的竞争，***管理学家高德拉特在《目标》一书中所说，“一条铁链的强度取决于其***弱的一环。”本课程以精益供应链管理方法为切入点，运用价值流图与财务分析模型，并结合精益沙盘演练的教学方式，帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等，提高每一个供应环节的强度，协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链！管理能力提升咨询
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